5月11日，集团召开工程成本控制专题调度会，专题听取成本控制中心工作汇报，调度各项目成本管控进展，研究布置下一阶段重点任务。集团党委副书记、总经理赵飞勇主持会议，分管领导及相关部门负责人参加会议。
会上，成控中心重点汇报了自2025年8月创建以来的整体工作运行情况，全面梳理了制度建设、项目审核、流程优化等方面的阶段性成果，逐一通报了当前各项目成本控制关键指标完成情况，客观分析了当前成本管控工作中存在的短板与挑战。
会议指出，工程成本控制是集团提升运营效益、增强竞争力的核心抓手，成控中心创建以来的工作成效值得肯定，全集团要进一步统一思想，将成本管控理念贯穿项目建设全生命周期。针对下一步工作，赵飞勇明确提出五项重点要求：
一是强化职能定位，细化责任分工。进一步明确成控中心“审核、协调、服务”三大核心职责，各部门、各项目要进一步厘清在成本管控链条中的责任边界，构建权责清晰、运转高效的管控体系。
二是完善制度体系，严格流程执行。加快补全成本管控领域制度空白，细化各类项目成本核算、审核、审批标准流程，强化制度刚性约束，确保所有成本管控环节有章可循、有据可依。
三是深化协同联动，端口前移服务。深化成本管控事前介入机制，成控中心要在工程施工前期即深度参与项目规划、设计、招投标等关键环节，全面掌握项目一手资料，从源头把控成本风险。
四是严格奖惩考核，强化结果导向。建立常态化成本管控通报考核机制，将成本控制指标完成情况与项目团队、责任部门绩效挂钩，对管控成效突出的予以激励，对管控不力造成损失的严肃追责。
五是健全长效机制，实现动态管控。构建成本动态跟踪预警体系，对项目建设全过程成本数据进行实时监测、动态分析，及时发现偏差、及时调整优化，确保项目成本始终处于可控范围。
会议还针对新开工项目和存量项目分别提出具体成本管控要求。此次专题调度会，进一步厘清了集团工程成本管控的工作思路，细化了任务举措，为下一阶段各部门、各项目协同推进成本管控工作明确了方向，将有力支撑集团降本增效工作落地落实，助力集团高质量开展。
